管理幅度

出处：按学科分类—经济 中国财政经济出版社《商业大辞典》第157页（403字）

管理者直接管理下属的人数。

适宜的管理幅度，是合理设置管理组织、实行有效管理的一条重要原则。管理幅度是有弹性的，影响管理幅度的因素：1．管理者的知识、经验、精力、组织沟通和领导能力及其职务的性质、内容；2．管理对象的素质高低；3．管理活动的复杂程度；4．管理组织的性质、管理体制、管理地域环境条件和职能机构的健全程度；5．指挥、监督、信息传递手段的状况等。管理幅度与管理层次成反比关系。

加大管理幅度，管理层次就少；反之，管理层次就多。

有效管理幅度和减少管理层次的要求是有矛盾的。缩小管理幅度，管理层次增多，组织结构过于纵深，机构臃肿，人多事少，降低效率；减少管理层次，增大管理幅度，忽视有效管理幅度的限制，人少事多，顾此失彼，也有碍工作效率的提高。为兼顾两个方面，应力求提高管理者的管理能力，实现管理工作标准化，在适当扩大有效管理幅度的基础上，减少管理层次。