企业经营目标

出处：按学科分类—经济 经济科学出版社《企业管理学大辞典》第33页（780字）

企业在未来的一定时间内，生产经营活动预计要取得的成果。

经营目标是经营战略的具体化，常常以产值、产量、品种、质量、销售收入、投资利润率和市场占有率等指标的未来发展的规模和速度表示。具体包括：新产品开发目标、产品品种目标、产量和产值目标、产品质量目标、销售额和销售量目标、目标成本、目标利润、资金占用和资金利用目标、物资消耗量目标、物资储备量目标、劳动生产率目标、技术改造目标、人才培训目标、职工福利目标、职工科技文化水平提高的程度、企业适应能力和竞争能力提高的程度等。经营目标的水平，必须先进合理。

经营目标的特点：(1)具体化。

目标表现在整个企业生存和发展的各个方面。(2)多样化。

企业经营的最终目标是获取最大限度的利润，但利润最大化并不是惟一目标。(3)可变性。

随着企业外部环境和内部条件的变化，应及时调整目标，规避风险，使企业顺利发展。

(4)可衡量性。

目标应量化，便于检验、考核。

企业经营目标从企业和社会效果角度划分，可分为三类：(1)经营效益目标，如销售额、利润、投资收益率及其他经济指标。

(2)社会效益目标，如企业信誉、企业形象、企业文化；满足消费者需求程度；改善环境，防止污染，保持生态平衡；提供就业机会。(3)综合效益目标，如市场占有率、质量目标；科技创新目标、多种经营目标等。

确定经营目标是企业经营活动的出发点，是对企业生产经营活动具有决定性作用的工作。企业应根据国家宏观经济政策，市场调查及预测的结果，自身的实际情况，运用科学的方法决定经营目标。

不同企业、不同时期在确定经营目标的重点上各有不同。