企业管理的基础工作

出处：按学科分类—经济 经济科学出版社《企业管理学大辞典》第36页（949字）

为实现企业的经营目标和有效地履行管理职能提供资料依据、共同准则、基本手段、前提条件的必不可少的工作。

企业管理的基础工作的内容：(1)标准化工作。标准化是国家一项重要的技术经济政策，包括工作标准、管理标准在内的企业标准化体系。标准按其作用范围不同，可分为国家标准、行业标准、企业标准、国际标准和集团性标准；按其性质不同，可分为技术标准和管理标准。(2)定额工作。

指各类技术经济定额的制订、执行、修改和管理工作。一般分为劳动定额、设备定额、物资定额、流动资金定额和费用定额。(3)信息工作。指技术经济信息。

企业管理中信息按其来源不同，分为内部信息和外部信息。

信息是一种重要的经济资源，信息工作一般指企业生产经营活动中所需资料、数据的收集、处理、传递和贮存等管理工作。(4)计量工作。包括计算检定、测试、化验和分析等工作，主要是用科学的方法和手段，对生产经营活动中量与质的数值进行掌握和管理。

(5)以责任制为核心的规章制度。一般有三类：一是基本制度，这是带根本性的制度，如厂长负责制；二是工作制度，指有关计划、生产、技术、劳动、物资、销售、人事和财务等各项专业管理方面的具体工作制度；三是责任制度，这是企业内部各级组织、各类人员的工作范围和责任、权限利益以及工作秩序的制度。

(6)基础教育。是指对在职的领导人员、工程技术人员、管理人员和工人所进行的本职业、本岗位必需的思想教育和业务技术培训。主要内容包括《职工守则》和按“应知”、“应会“要求进行的基础性教育和基本功训练。

企业管理的基础工作的特点主要是科学性、群众性、变动性。

其重要作用表现在：(1)它是实现企业管理职能的必要前提和依据，有利于实行科学管理，并为向现代化管理发展提供条件；(2)它是提高企业素质，使企业获得最佳经济效益的重要保证；(3)它为推行经济责任制，贯彻按劳分配，提供计算和考核依据。

企业管理的基础工作是企业管理的重要组成部分，是企业一切生产经营活动的起点和信息反馈的转折点。

加强基础工作对于加强企业管理，实现企业现代化都极为重要。