企业专业管理

出处：按学科分类—经济 经济科学出版社《企业管理学大辞典》第35页（465字）

又称职能管理。

由专门的职能机构和管理人员，对企业构成要素和经营管理活动分门别类进行的管理。其任务包括：(1)在分管范围内协助企业领导实施管理职能；(2)在专业范围内对有关机构和人员进行指导；(3)对专业管理提出改进意见和建议，做企业领导参谋；(4)搜集、整理有关资料，提供领导决策参考；(5)草拟有关规章制度，提请领导审批并组织贯彻落实。

专业管理的内容在不同行业、不同类型、不同规模的企业有所不同。一般包括：(1)计划管理；(2)劳动人事管理；(3)生产管理；(4)财务管理；(5)库存管理；(6)物质技术设备管理；(7)销售管理；(8)信息管理；(9)广告宣传与公共关系；(10)企业文化等。

专业管理直接管理企业各种资源，具体处理资源分配和使用中的各种问题；直接管理企业经营活动，计划、控制和调节经营管理过程；对企业资源的合理使用、劳动的耗费和占用、经济效益的高低起决定性作用。