职能战略

出处：按学科分类—经济 经济科学出版社《企业管理学大辞典》第114页（1039字）

企业内部主要职能部门的短期战略计划，它由企业总体战略细化而成并服务于企业总体战略。

例如，人力资源部门职能战略，是与企业总体战略相适应的人才战略，主要内容有：(1)明确所需人才结构，确定人才战略目标；(2)人力资源分析；(3)确定人才选拔和使用的原则；(4)制定人才吸收与培养计划；(5)制定人才的劳动报酬政策。

职能战略与总体战略之间的主要区别是：(1)期限。

总体战略是为实现企业总体目标，对企业未来发展所作的长期性、总体性、全局性的指导纲领，所以期限相对较长；而职能战略只用于确定和协调短期的经营活动，职能部门的管理人员只需根据总体战略的要求把注意力集中在当前需要进行的工作上，而且职能部门管理人员需要根据职能部门经营条件的变化及时对其职能战略作出相应调整，所以职能战略的期限较短，一般在一年左右。(2)具体性。职能战略比总体战略更为具体。总体战略为企业指出一般性的战略方向，而职能战略则为负责完成年度目标的管理人员提供具体的指导，使他们知道如何实现年度目标。另外，具体的职能战略还可以增强职能部门管理人员实施战略的能力。(3)职权与参与。

企业高层管理人员负责制定企业长期经营目标和总体战略，职能部门的管理人员在总部的授权下负责制定年度经营目标和部门战略。

这些战略最后还需要得到总部的批准。职能部门的管理人员参与制定职能战略，可以更自觉地实现自己的年度经营目标和职能战略所需要进行的工作，从而增强他们实施战略的责任心。

加强职能战略的制定工作，有助于企业总体战略的实施，是企业总体战略实施的重要环节，其重要性表现为以下四点：(1)职能战略是具体而丰富的，因而在企业总体战略中增加了实际内容，明确了企业内部职能部门必须完成的工作，从而丰富、完善甚至发展了企业总体战略。

(2)职能战略向企业高层管理人员阐明了各种职能部门准备如何实施总体战略，可以增强高层管理人员实施与控制总体战略的信心。(3)职能战略可以说明职能部门间相互依赖的战略关系以及潜在的矛盾，有利于促进各职能部门间的协调，也有利于总体战略的实现。(4)职能战略必须在市场营销、财务会计、研究开发、生产作业、人力资源等企业主要职能部门中制定。由于各职能部门主要任务不同，各职能部门的关键变量不同，同一部门关键变量的重要性因经营条件的不同而不同，因此职能战略必须分别加以制定。