事业战略

出处：按学科分类—经济 经济科学出版社《企业管理学大辞典》第113页（888字）

专门从事某一事业方向(如专门生产某一类产品，专门进行某一项业务等)的具有较小规模与范围的独立单位，为实现其事业发展的长远目标所选择的发展方向、所确定的行动方针，以及资源使用方向和资源分配方案的一个总纲。

制定事业战略的根本目的，是在现有的综合发展条件下，沿着既定的事业方向尽可能早日并圆满地达到既定的长远目标。

制定并管理事业战略的基本程序为：(1)分析事业单位的外部环境，确定自身的事业方向和在本事业大环境中的定位以及面临的机会和挑战；(2)评估自身的内部条件，认清本事业发展在社会环境中的优势和劣势；(3)在此基础上，确定发展目标，制定达到目标的战略计划；(4)根据战略计划的要求，结合自身条件合理配置从事事业发展所拥有的各种资源，并通过计划、预算和进程等形式实施既定的事业战略；(5)在执行事业战略的过程中，要对事业战略的实施成果和效益进行评价，同时根据事业战略实施过程中获取的各种信息及时调整原有战略中的目标、规模、资源分布和时间安排等，从而通过对事业战略的不断修正和控制，在不断发展的事业战略过程中达到既定的发展目标。

能否达到事业发展的目标固然取决于诸多因素的综合效应，但没有有效的事业战略来部署全局，事业发展必将失败。

所以，在事业战略的制定过程中必须谨慎且合理地遵循一些基本原则：(1)以社会需求为出发点。

事业单位只有不断地满足社会的某种持久的、日益增长的需要，才可能使事业得以顺利进行。(2)把握时机。在事业的发展进程中会遇到各种各样的变化，只有及时抓住预示着机会的变化，才能使事业顺利进行。(3)扬长避短。扬长避短，重在扬长，即充分发挥自身优势，不断强化自身在社会竞争中的优势地位。(4)集中资源。对于事业单位，资源总是有限的，要想圆满达到既定的事业目标，就必须使有限的资源发挥出最大的效益，就必须集中使用资源。集中资源的前提是方向明确，重点突出。

(5)量力而行。事业战略应该和事业的目标、规模、社会环境等相适应。