公司战略

出处：按学科分类—经济 经济科学出版社《企业管理学大辞典》第113页（888字）

公司最高领导层对重大问题的决策。

主要内容有：公司从事的事业领域；各事业单位间如何分配资源；各事业单位间如何取得协同效果；如何进入新事业领域或退出旧事业领域；公司的宗旨和战略目标。

公司的事业领域或范围包括三个方面：(1)产品－市场范围，即公司参与的产品－市场有哪些?(2)地理范围，即公司营运的地理分布；(3)纵向范围，即公司在纵向链条上(从原材料到消费者)所从事的活动。这三个方面的决策需要分别进行分析，因为它们所依据的原则是不同的。公司在进行产品－市场决策时主要考虑产品－市场的吸引力和依赖于哪些资源或能力在此领域进行竞争；在进行地理范围决策时主要应考虑产品的特点、目标国家或地区的特点、所需要的战略变化、功能活动的地理分布、所有权形式等因素；进行纵向范围决策时要考虑产业活动的吸引力、成功的关键因素、进入障碍、产业风险、资产专用性等多种因素。

这三种范围的决策往往是相互联系的，如某一特定的产品－市场范围决策，就可能决定了其地理范围决策。

各事业单位间如何分配资源以及各事业单位间如何取得协同效果，涉及公司各个部分的相关性。

高层管理人员在作出此决策时，要考虑根据某个有价值的竞争优势或可以共享的资源和(或)能力来实现事业单位间的协同效果，即通常所说的1+1＞2，它主要根据公司在技术与产品开发、制造、营销、财务和一般管理等方面的能力来展开。

进入新事业领域或退出旧事业领域涉及事业范围及其相关性的管理方法，主要有内部开发、并购、战略联盟或撤退等几种方法，其中战略联盟主要有合资、联营、分包经营、特许经营、许可证经营等方法，撤退主要有出售、杠杆收购、分立、收获或清算等方法。

公司的宗旨和战略目标包括公司的核心价值观、核心使命、远景目标和对它的具体描述等，它需要根据公司的环境、自身的资源与能力、企业利害相关者的愿望等因素予以制定。