企业战略类型

出处：按学科分类—经济 经济科学出版社《企业管理学大辞典》第112页（1722字）

来源于企业管理实践，是成千上万个企业成功经验与失败教训的总结。

企业战略类型为企业家提供了战略管理的基本思路，是实施战略管理的必要保证。一般来说，企业战略类型划分的标准主要有如下几类：按战略的层次分类；按战略的态势分类；按企业所处产业生命周期分类；按照企业竞争地位分类；按照战略涉及的地理范围分类；按企业的规模分类；按战略的内容分类等。

按照战略的层次，企业战略可分为公司战略、事业战略、职能战略等。(1)公司战略是公司最高领导层对下述重大问题的决策：公司从事的事业领域；各事业单位间如何分配资源；各事业单位间如何取得协同效果；如何进入新事业或退出旧事业；公司的宗旨和战略目标。

(2)事业战略是在某一确定的事业领域内，企业生存和发展的基本模式或方法，它一般包括如下几方面的内容：产品－市场范围；地理范围；纵向一体化程度；竞争优势；各职能战略的支持与配合；事业宗旨与战略目标。(3)职能战略是指根据事业领域的战略，各种职能部门(如生产、营销、人力资源、技术、财务)为实现事业战略而确定的行动方针与主要行动。它也被称为功能政策或战略推进力。

按照战略的态势，企业战略可分为成长战略、稳定或维持战略、紧缩战略、混合战略等。

(1)成长战略包括：密集性成长战略，指市场渗透战略、市场开发战略、产品开发战略；一体化成长战略，指后向一体化战略、前向一体化战略、水平(或横向)一体化战略；多样化成长战略，指关联性多样化战略和非关联性多样化战略，目前，对关联性多样化的分类尚无统一意见，一般认为它包括技术相关多样化战略、市场相关多样化战略、产品相关多样化战略等。

(2)稳定战略，指投入少量或中等程度的资源，保持现有产品规模和市场占有率，稳定和巩固现有的竞争地位，主要包括无增长战略和微增长战略。(3)紧缩战略，主要包括扭转战略、抽资战略和清算战略。(4)混合战略，即在企业不同单位采取两种或两种以上不同战略。

按照产业生命周期，企业战略可以分为新兴产业中的竞争战略、成熟产业中的竞争战略、衰退产业中的竞争战略等。(1)新兴产业中的竞争战略一般要考虑以下方面的问题：选择打算进入的新兴行业，该决策必须考虑可能的竞争与模仿情况，即考虑产业充分发展后的产业吸引力；选择目标市场；选择进入时机；确定先进入者与后进入者的关系；使行业结构向有利于企业的方向变化。(2)成熟产业中的竞争战略一般要考虑如下几个方面的问题：低成本领先、差别化、集中一点三种竞争战略中的一种；产品结构的合理化与正确定价；工艺和制造方法的改进和创新；用户的选择；开发国际市场；购买廉价资产等。(3)衰退产业中的竞争战略一般要考虑如下几方面的问题：如何持续领先；怎样占领主要市场；收获战略；迅速放弃问题。

按照企业的竞争地位，企业战略一般可分为领导型企业的竞争战略、优势企业的竞争战略、平庸企业的竞争战略。(1)领导型企业的竞争战略主要有以下几种：持续改善战略，即通过产品创新、提高质量、降低成本等强化已获得的竞争优势；防守战略，即通过各种预防和遏制措施，使潜在竞争者难以参与竞争，从而保证企业获得较丰厚的利润；竞争与对抗战略，对行业中对手的竞争活动，必要时采取严厉的反击活动，使得其不敢或不愿轻举妄动，甘当跟随者。

(2)优势企业的竞争战略主要有两种：进攻型战略，包括向领导型企业进攻、向实力相当企业进攻、向实力弱小企业进攻；跟随战略。(3)平庸企业的竞争战略包括补缺战略、联合战略或撤退战略等。

按照战略的地理范围，企业战略可分为当地战略、全国战略和国际化战略。

按照企业的规模，企业战略又分为小企业战略和大企业战略。

按照战略的内容，企业战略可分为营销战略、生产战略、人力资源战略、技术战略、财务战略、管理战略等。