企业战略管理

出处：按学科分类—经济 经济科学出版社《企业管理学大辞典》第111页（765字）

企业的高层管理者根据外部环境和内部条件，为求得企业生存与长期发展，对企业长远目标、达成目标的途径和主要行动的前瞻性控制。

它涉及企业发展中带有全局性、长远性和根本性的问题，是企业经营思想、经营方针的集中体现，是确定规划、计划的基础。它的核心是在企业利益相关者期望的背景下，使企业的经营目标、经营范围、资源与能力等因素，在可以接受的风险限度内，与外部环境所提供的机会，取得动态平衡，并防止环境变化对企业可能造成的威胁。

企业战略一般包括四方面的要素：战略目标；经营范围；为经营范围服务的能力或差别优势；战略推进力或者主要的战略行动。其中，经营范围包括三方面的内容：产品－市场范围；地理范围；企业自己从事的业务活动。

经营范围与为经营范围服务的能力或差别优势之间并不是相互独立的；主要的战略行动或战略推进力是为了达到期望的战略目标而从现有经营范围和差别优势向未来经营范围和差别优势转变的关键活动。

企业战略管理就是通过分析企业的外部环境和自身资源与能力、利益相关者的期望等因素，形成企业的战略并加以贯彻执行的过程，它包括战略分析、战略选择、战略实施三个相互联系的基本阶段。

战略分析包括外部环境分析(宏观环境分析、产业分析、竞争者分析、顾客分析等)、资源与战略能力分析(资源评估、价值链分析、组合分析、核心竞争力分析等)、文化与利益相关者分析等；战略选择包括确定企业宗旨和战略目标、鉴别各种战略方案、评估各种方案、选择战略等；战略实施包括计划和分配资源、组织结构设计与调整、管理战略变革与战略控制等。企业战略管理是一个有相对次序而又相互联系的动态的过程，也是一个相对稳定而又因势而异的管理过程。