操作战略

出处：按学科分类—经济 经济科学出版社《企业管理学大辞典》第114页（638字）

按照一定的程序和技术要求，为适应某一具体的市场需求而进行的经济活动的有关全局的、长远的、关键性问题的谋划，它是对微观经济运行的一种宏观把握。

操作是经济运行中最底层的运动，同时也是经济运行中最基层的保障，因此，操作在经济运行中的独特地位决定了操作战略是其他所有较高层次战略的依据，同时也为其他所有较高层次战略服务。

制定操作战略时要注意以下几点：(1)对相关的较高层次的战略进行了解和分析，从而保证操作战略在宏观上的方向不出偏差。

(2)结合自身操作的范围、规模、用途及资源状况，使制定出的操作战略符合科学性、全局性和现实性，既能从操作的宏观上谋划好操作的全过程，又不至于超越操作本身所属的范围，即具有可操作性。(3)操作在经济运行中的地位决定了操作一定要有效率，所以操作战略也要把高效率作为其制定的首要原则。一旦发现操作战略有效率方面的缺陷，必须立即修正，否则将影响到整个经济运行的效率。(4)操作在经济运行中的地位决定了操作战略的多变性，即任何与之相关的较高层次战略的变化和外部信息的变化都可能导致操作战略的修正，以适应这些变化。

(5)操作战略来源于操作实践，同时又要指导和服务于操作实践。操作实践中获取的经验信息是制定操作战略的最重要的信息之一。

任何使操作失去其实践性的操作战略都必将失败。(6)操作战略比起其他较高层次的战略来层次较低，但其在整体战略中却举足轻重、不可忽视。