战略形势分析

出处：按学科分类—经济 经济科学出版社《企业管理学大辞典》第136页（649字）

为了使企业的内部能力更好地适应外部环境的变化，形成企业的效益，战略工作者对企业所处的战略位置和面对的战略态势所做的严密的分析。

它是企业战略决策或战略选择的前提和基础。企业战略形势分析包括企业一般性环境分析、行业环境分析和企业内部条件分析。

企业一般性环境分析的目的在于抓住机会，避免威胁。

通过对外部环境的分析和研究，企业能够了解客观环境的发展趋势，制定出符合环境要求的企业战略。同时，企业可以在战略实施过程中觉察到环境的各种变化，适当地调整战略，保证战略的稳定性，使企业健康的成长和发展。外部环境因素主要包括经济因素、技术因素、社会因素、政策和法律因素，均为不可控因素。

行业环境分析是为了明辨企业所处行业中的竞争要素，如市场结构、市场规模、进入退出阻碍、市场变化、销售渠道、其他企业的竞争程度、产业结构、行业中战略群体的数量和构成，以及企业所处的产品寿命周期的阶段等。这些因素与企业关系最密切，影响也最大，是行业环境分析的主要内容。

行业环境分析的目的在于掌握主动性，避免盲目性。

企业内部条件分析是指对影响企业生存和发展的内部因素进行分析。

由于内部因素是可控因素，所以进行内部条件分析的目的在于利用和强化优势，克服和改变劣势。其主要内容有企业绩效分析、对企业战略选择的决策性因素分析以及竞争优势的分析。