战略规划

出处：按学科分类—经济 经济科学出版社《企业管理学大辞典》第137页（729字）

使企业的目标、能力和不断变化的环境之间保持战略性配合的一种管理过程。

它的成功依赖于制定明确的公司使命和公司目标、良好的业务组合以及协调的功能战略，是公司一切规划的基础，是企业今后发展的总纲。它着重于总的、较概括的谋略，是一种粗线条的管理思想框架，具有长远的时间概念，表达了管理者主观愿望与企业环境条件的结合及现实机会与潜在冒险性的结合。

战略规划所规定的整个行动过程均由企业最高层管理人员控制。

企业战略规划的基本内容：(1)战略指导思想。它一般会反应企业的市场观点、竞争观点、经济效益观点、人才智力开发观点、信息观点、发展创新观点和社会责任观点等。(2)战略经营方向。

它一般包括市场选择和发展方向、技术和产品发展方向、企业自身发展方向等三个基本方面。(3)战略目标。

它由一系列技术指标构成，通常包括产量水平、技术与质量水平、产品市场占有率及覆盖率水平、服务水平、经济效益水平、企业规模、职工收入及素质提高水平等。(4)战略重点。

(5)政策。即决策时考虑问题的指南和使用资源的准则。

(6)战略措施。它是企业为实现战略目标而采取的影响全局和未来发展的主要经营对策和实际工作步骤。最具有代表性的是制度创新、组织创新、技术创新、产品开发、市场开拓、人才开发和管理水平的提高。

战略规划的重点问题包括合理确定战略范围、有效配置资源、明确优势地位和最佳协同作战。

企业战略规划的制定程序包括环境分析、确定目标、预测、制定政策、拟订派生计划、进行可行性论证和编制预算等七个步骤。