战略评估

出处：按学科分类—经济 经济科学出版社《企业管理学大辞典》第136页（517字）

为了确定各个战略方案的有效性，分析由战略研究设计人员提出的若干战略方案对企业及所属事业部的未来经营将会带来的影响，比较各方案的优缺点、风险及效果的分析、判断过程。

其评价过程一般分为十个阶段：(1)各战略方案与国际环境、宏观环境及行业环境的未来发展趋势是否相适应；(2)企业当前的经营状况与发展趋势如何；(3)保持企业现有的经营战略是否能达到企业的战略目标，差距何在；(4)与企业战略目标相比，各种经营方案的有效性如何，存在何种差距，寻找可缩小差距的其他战略方案；(5)企业当前的资源状况是否能满足各种经营战略方案的需求；(6)企业当前的组织效能与管理现状能否满足各种经营战略方案的需求；(7)各经营战略方案对企业内部的研究开发、生产发展、市场营销、人力资源、财务资金等各方面要求是否协调一致，有无相互矛盾；(8)每种经营战略方案中各战略阶段的划分是否恰当，企业在各阶段中的承受力如何；(9)比较各战略方案的优缺点、风险及效果，提出战略性的补充措施；(10)预估企业在实施各战略中将会遇到的困难和阻力，以及克服困难的可行性。在企业战略方案评估过程中，最为核心的是对企业产品和市场的分析。