战略激励系统

出处：按学科分类—经济 经济科学出版社《企业管理学大辞典》第148页（315字）

视战略实施情况，对员工、部门、战略单位或管理者，甚至包括正式组织外的利害相关者进行物质或非物质奖励的系列活动。

它是战略实施的保证，内容包括：(1)将奖励与战略总目标和分目标联系在一起。(2)激励措施制定要以战略顺利实施和取得预期结果为基础。

(3)多用正面激励而不是消极的批评或惩罚。

(4)让员工参与战略制定活动，让他们对公司战略思想有更多地了解。(5)奖金或奖励的措施必须让所有有关的人员都了解，奖励必须公平合理。(6)奖励措施必须支持总体的战略实施，并要有挑战性，这样才有较好的激励作用。

(7)注意奖励的时效性。(8)要针对不同对象的不同需要，灵活地运用物质的和精神的激励手段。