产业分析

出处：按学科分类—经济 经济科学出版社《企业管理学大辞典》第150页（1082字）

企业对特定领域的市场结构和市场行为进行调查与分析，为企业制定科学有效的战略规划提供依据的活动。

产业分析包含以下几个方面的内容：

一是产业的历史。(1)产业具有什么样的性质；寡头控制还是垄断竞争或其他?(2)产业处于什么阶段?是在没落、发展中还是在稳定中?(3)本产业中的企业是在地区性的、全国性的还是在国际性的基础上从事经营活动?

二是市场经营实践与市场结构。(1)本产业的产品或服务对经济周期波动的敏感性如何?(2)本产业的产品或服务对顾客喜好的突然转变的敏感性如何?(3)本产业采用了哪些销售渠道和定价方法?(4)产业在广告和促销方面投入的现状如何?(5)过去五年内投入市场的有哪些重要的新产品?(6)产业的商品或服务是拥有大量的还是有限的顾客?(7)在本产业中开发新产品是否紧迫?(8)进入或退出本产业容易吗?(9)有可替代的产品或服务吗?

三是财务状况。(1)本产业有什么资本需求?(2)本产业中的企业正达到什么样的投资收益率?(3)本产业中的企业的财务状况如何?(4)本产业的财务指标的平均水平如何等?

四是竞争状况。

(1)本产业中领先者是哪些，他们在定价、广告和促销上有什么政策?(2)本产业成功和不成功的企业采用了什么战略?(3)产业中各个企业的市场占有率是多少?(4)本产业中最有竞争力的因素是什么?是价格、服务、产品的质量还是产品提供的便利?(5)有没有价格的领导者和追随者?(6)本产业有来自国外的竞争者吗?他们来自哪里?对本产业有什么重要的影响?

五是作业条件。(1)为了在本产业中竞争，企业员工需要什么特殊技能?(2)生产本产业的产品或服务需要什么原料?它们的供应情况如何，代用品是否容易得到?

六是生产技术。(1)本产业采用什么生产方法?是过时的还是处于先进水平?(2)对生产有没有最小规模的限制?(3)过去五年里本产业的生产技术有重大革新吗?(4)本产业的企业是负荷饱满还是开工不足?

通过产业分析，判断企业在产业内的优势与劣势，根据面临的产业环境得出企业面临的机会和威胁，从而制定出切实可行的战略。