退出障碍

出处：按学科分类—经济 经济科学出版社《企业管理学大辞典》第153页（790字）

企业退出某个行业时所要付出的代价。

退出障碍主要由以下几种原因造成：(1)专业化的固定资产。高度专门用于特定的企业或地点的资产，具有较低的清算价值或较高的转让费用或兑换成本。

(2)退出的固定成本。

这类成本包括劳工协议、安置费用、零部件的维修能力等。(3)战略关系密切。如退出某一行业会使其他相关业务领域的产品形象、市场营销能力、设备共享能力受到很大影响。

(4)感情上的障碍。由于对特定企业的自居作用、雇员的忠实心理、对自己个人职业生涯的担心、自豪感及其他原因，使得即使退出在经济上来说正确时，管理部门仍不愿决定退出。(5)政府和社会的限制。这类限制包括政府因担心失业问题或局部性经济影响而拒绝接受退出或劝阻退出。当退出障碍高时，经营不好的企业只得继续经营下去，这样就使竞争激化，行业获利能力持续在较低水平。

退出障碍与进入障碍往往是彼此相关的。

波特提出的行业进入障碍与退出障碍关系矩阵如图3－4。

图3－4 进入障碍与退出障碍关系矩阵

从获利情况看，最好的组合是进入障碍高而退出障碍低的组合。

在这种情况下，进人将被阻止，而竞争失败的企业将退出该行业。若两者都高，新加入者虽然受阻，但不成功的企业也很难退出，这就使该行业利润高而风险大。

当进入障碍和退出障碍都低时，行业经营状况好时会有许多企业进入，经营状况差时又会有许多企业退出，因此，在这种情况下利润较低而风险也较小。最坏的情况是进入障碍低而退出障碍高。

在这种情况下，新加入者可以很容易进入，一些暂时引起利润上升的因素都能使新加入者进入。然而，当情况恶化时，经营困难的企业不得不继续留在行业内参与竞争，这就使该行业不仅利润低而且风险大。