不连续变化

出处：按学科分类—经济 经济科学出版社《企业管理学大辞典》第156页（663字）

企业环境的某些方面或因素发生了新的与过去不同的变化，并且这种变化使得旧有的经营方式失效或部分失效的现象。

不连续变化要求企业要有创新精神，寻求新的战略或实行战略转型，使企业具备新的能力，以保持企业在环境变化中的适应性和有效性。应付不连续变化，在管理中应注意以下几点：(1)做好预测工作，使企业对于环境变化的新方向或趋势尽可能提前察觉，做到未雨绸缪；(2)在难以有效预测或监测的情况下，公司的新战略意图的有效制定依赖于高层管理者在战略矛盾引起的冲突讯息中获得有效讯息的能力。因此，高层管理层要帮助内部环境反映外部现实，要允许争论，要通过广泛深入的探讨揭示变化的本质，并在战略认知的基础上形成一个关于产业未来图景的认识和新的战略意图，明确前进方向，及时进行资源再分配，采取战略行动；(3)在旧有高层管理人员的知识和能力不能适应新的环境变化的情况下，实行高级管理层的整旧迎新；(4)在自上而下和自下而上的行动之间保持动态的对立统一，即在混乱时期许可中层管理者自下而上的探索行动，等公司随后的行动方向清楚起来时，高层经理们承担起自上而下的乱中求治的责任；(5)在平时就注意建立强有力的学习型企业文化。这样的企业文化须具有两个特点：一是它容忍争论，甚至鼓励争论。

激烈的互不相让的争论围绕要研究的问题展开，参加争论者无论职位高低、背景如何都可自由发言。二是它能够作出明确的决策，接受明确的决策，并使整个企业齐心协力拥护该决策。

这样的企业文化容易使企业在面临不连续变化时，进行成功的战略变革。