计划职能

出处：按学科分类—经济 经济科学出版社《企业管理学大辞典》第175页（704字）

管理的职能之一，也是首要职能，是对个人、团体、工作单位或者整个企业追求的未来目标和采取的行动的系统决策。

计划职能是管理职能中最基本的职能，因为只有明确了企业的目标和实现目标的基本途径，管理者才能决定组织、领导、控制等其他管理职能。管理的计划职能涉及计划的目的、计划的类型、计划的权变因素、计划的过程、计划的工具和技术等若干方面。

计划的目的：(1)计划是一种协调过程，它给管理者和非管理者指明方向。(2)促使管理者展望未来，预见变化，制定对策以减少变化的冲击。

(3)通过协调和明确目的－手段关系，减少重复和浪费性的活动。(4)计划设立目标和标准，以便于进行控制等。

计划的类型(参见“计划的类型”)。

计划的权变因素：制定计划时应根据企业的层次、企业的生命周期、环境的不确定性程度等决定计划的类型与内容。

计划的过程：(1)形势分析，包括环境的机会和威胁、企业的优势和劣势等；(2)确定可供选择的目标和计划；(3)评价目标和计划；(4)挑选目标和计划；(5)制定支持性计划等。

计划的工具和技术：(1)环境评价的技术，如环境分析、预测、基准化等；(2)战略计划方法，如SWOT分析、业务组合方法等；(3)预算方法，如增量预算、零基预算等；(4)作业计划工具，如甘特图、计划评审技术、盈亏平衡分析、线性规划、边际分析等。