计划的类型

出处：按学科分类—经济 经济科学出版社《企业管理学大辞典》第175页（960字）

划分计划类型的最普遍的方法，是根据计划的广度、时间尺度、明确性和层次对计划进行分类。

根据计划的广度，可以分为战略计划和作业计划；根据计划的时间尺度，可以分为短期计划和长期计划；根据计划的明确性，可以分为具体计划和指导性计划；根据计划的层次，可以分为目的或使命、目标、战略、政策、程序、规则、项目和预算等。这些分类方法并不是相互独立的，每一分类划分的不同计划类型之间也不是没有联系的。

战略计划和作业计划 为企业设立长远的总体目标和寻求企业在环境中的长期地位的计划，称为战略计划；规定长远的总体目标如何实现的细节的计划称为作业计划。

战略计划与作业计划在时间尺度、范围和是否包括已知的一套企业目标方面是不同的。

作业计划倾向于覆盖较短的时间间隔，如月度计划、周计划、日计划就属于作业计划；战略计划倾向于包含较长期的时间间隔，通常为5年甚至更长。同时，战略计划覆盖较宽的领域，如包括对外部环境及其变化的分析以及企业在环境中的地位，而作业计划往往只包括对内部活动的安排。

此外，战略计划的一个重要目标是设立企业目标，而作业计划往往假定目标已经存在，只是提供实现目标的方法。

短期计划和长期计划 一般短期是指一年以内的时期，长期是指3年或5年以上，而中期介乎于两者之间。

当前的决策越是影响到未来长时期内的活动，计划的时间期限就应当越长，以便在此期限中能够实现当前的承诺。

例如，企业的厂房和设备投资计划就需要比原材料采购计划时间尺度长，因为前者中投资行动的成本回收需要更长的时间。

具体计划和指导计划 具体计划具有明确规定的目标和行动方案，如一位经理为了实现未来12个月中销售额增长20%的目标，他要制定特定的程序、预算分配方案，以及实现目标的各项活动的进度表。具体计划的前提是明确性和可预见性。

指导性计划只规定一些一般性的方针，它指出重点，但不把管理者限定在具体的目标或者特定的行动方案上。如某一指导性计划提出在未来6个月内使利润增加5%～10%。在不确定性很高时，指导性计划具有内在的灵活性，但这种优点必须与丧失具体计划的明确性进行权衡。