综合计划

出处：按学科分类—经济 经济科学出版社《企业管理学大辞典》第176页（1047字）

由企业编制的，全面安排本企业的生产经营活动的计划，是实现企业经营战略，协调企业外部环境、内部条件同生产经营活动目标之间关系的手段和统一职工行为的纲领。

计划工作的任务：(1)制定目标。目标是企业的生产经营活动在一定时期内预期的成果，是企业各个单位、每个职工努力的方向。企业要有效地开展经营活动，必须在了解社会需求和企业各利益主体的期望基础上，根据需要和可能确定目标及其实现的先后次序；为实现目标确定任务结构和分配任务；制定目标考核和奖惩办法。(2)配置资源。

在目标确定后，就要按目标轻重缓急，采用现代技术来巧妙地配置资源，使存量资源和增量资源都发挥出最大效能。(3)协调生产经营活动。

企业是一个复杂的生产经营系统，为使这一系统和谐有效地运行就要通过计划协调好企业外部环境与内部条件同目标的关系；投资者、经营者同劳动者的关系；人与物的关系以及由它们组合而成的生产经营过程中每个环节之间的关系。协调好这些关系，使企业像一个有机体那样运行。

(4)提高经济效益。

企业的一切活动的目的都是为了满足社会需要，在顾客满意的前提下提高经济效益。计划管理的中心任务就是将满足社会需要、使顾客满意与提高经济效益有机地结合起来，在预测需求、资源保障、技术条件等基础上，做好企业目标的制定与分解、配置资源、协调好生产经营活动等项工作，通过综合平衡，用一定的投入，取得最大限度的产出，增加经济效益，使企业保持稳定和持续的发展。

编制综合计划的要求：(1)体现和适应国家的宏观调控要求，反映市场需要和企业生产技术特点，体现国家计划、市场需要以及企业的能力和利益。

(2)有科学的预见性。应在深入调查研究的基础上，按照科学预测方法和决策程序，选择计划指标，制定最优方案，使之接近客观实际。(3)突出计划重点，并兼顾企业其他计划，使之协调一致，共同促进整体发展。

编制综合计划的程序：(1)准备资料。

包括外部资料准备、内部资料准备和资料的综合分析利用。(2)设计指标体系。计划规定的各项任务都要用指标来表示。由于一个指标(名称)只能反映企业某一方面的技术经济现象，所以要反映全部技术经济活动，就必须设计一系列相互联系、相互制约的指标，即指标体系。

(3)设计计划表格。(4)按程序编制计划。一般先编计划大纲，经过反复讨论后再编详细计划。