职能部门计划

出处：按学科分类—经济 经济科学出版社《企业管理学大辞典》第176页（834字）

企业内部各职能部门的工作计划。

它是根据企业的生产经营计划以及本部门分管的职责范围，将企业计划转化为职能部门的具体行动计划的过程。根据这些行动计划，职能部门管理人员可以更加清楚地认识到本职能部门在实施总体计划中的责任和要求。

有三个特点：(1)期限较短。

这样可以使职能部门根据企业总体计划的要求，把注意力集中在当前需要进行的工作上，及时根据已变化的情况作出调整；(2)为管理人员完成年度目标提供具体指导，增强职能部门实施计划管理的能力，并协调有关部门一致行动；(3)参与制定职能计划，有助于增强人们实施计划的责任心。

职能计划的主要内容包括：本部门的职责范围内所要完成的主要业务项目、目标和要求，实现本部门直接负责完成或归口分管的技术经济指标的规划和有关的技术组织实施计划等。职能部门按照职责分工和有关岗位责任制的要求，把本部门的计划、目标和措施分解到每个职能人员，制定职能人员的个人计划。

职能部门计划必须在企业的主要职能部门中制定。(1)市场营销部门计划。

主要是指导管理人员正确运用产品、价格、地点和促销等关键要素，扩大在目标市场上的市场份额。(2)财务管理部门计划。其长期的计划是运用资本筹措、股利分配等手段，指导财务管理人员进行长期资本投资；短期的计划则用来管理企业的营运资本和短期资产。(3)研究与开发计划。

包括确定研究开发范围，是基础研究还是应用研究或产品开发；研究开发方式是独自、委托还是联合进行；研究开发方向，是什么项目或产品。(4)生产作业计划。

主要是使投入产出之间达到均衡，同时要考虑生产布局、厂房设备的设计、管理控制以及与其他计划的协调等。

(5)人力资源管理计划。

通过开发管理人才、开发有能力的职工等工作实施企业的总体计划。主要考虑人员的招收、培训和选拔，制定管理条例，建立奖惩和福利等激励与保健制度等。