计划编制

出处：按学科分类—经济 经济科学出版社《企业管理学大辞典》第186页（658字）

从企业整体出发，确定企业活动的目标、实施步骤和考核方式，形成计划方案的过程。

这个过程在于确定为实现目标(主要是短期目标)所必须的活动项目、时间进度、费用预算、实现与否的考核用指标等。在这个基础上，形成能够指导行动的方案。计划编制大致经过四个步骤：

一是调查预测。编制计划首先要对企业的内外环境进行调查，搞好分析和预测。

调查的内容：(1)国家的长远规划和地区的部署等。(2)国内外市场需求，科技发展水平，同行业发展水平，竞争对手和资源状况等。

(3)本企业生产能力的测定，管理状况的分析，企业上期计划执行状况分析等。企业通过调查掌握情报资料，经过分析、研究，确定发展方向及重点等。

二是研究决策。按照预测的结果，拟定几种方案，作出最优选择，确定企业的经营目标、经营方针和各项决策。

三是综合平衡。根据计划目标之间相互依存的关系和企业内外条件，经过平衡测算后编制出各项计划的初步方案，然后进行全面、系统的综合平衡，调整各个计划部分，使之互相衔接和协调，形成一个有机结合的互相促进的企业计划。

四是计划的批准。计划方案确定后，报批准机关或批准者批准。

批准机关或批准者根据各企业体制的不同，可以是政府机构，也可以是董事会、管理委员、总经理、部门经理等。计划被批准后，计划编制就告结束。