企业经营决策

出处：按学科分类—经济 经济科学出版社《企业管理学大辞典》第188页（638字）

企业决策者在占有大量信息和丰富经验的基础上，确定未来行动目标，并借助一定的手段和方法，对影响决策的诸因素进行研究分析后，从两个以上备选方案中选取一个满意方案的运筹过程。

它包括两部分：即经营分析和决策。

经营分析指运用各种科学方法，对企业各项生产经营活动的目标、资源条件、外部经营环境与内部条件进行技术经济效果分析。

决策是在经营分析的基础上，根据分析的结果及技术经济效果的大小，列出几个可行的行动方案，再结合企业中其他条件和人的因素，经过综合判断，从中选择出一个最适宜的方案。

决策的基本步骤：(1)提出问题，确定决策目标。(2)发现和拟定各种可能的行动方案。(3)从各种可行方案中选择最合适的方案。

工业企业经营的重点是决策，其实质是解决企业外部环境、企业经营目标和企业内部条件三者之间的动态平衡问题，是与企业命运密切相关的战略性问题。决策分为程序化决策和非程序化决策。

经常出现的例行活动，如材料入库等，这类活动的决策是经常反复的，可以建立一定的程序，不必每次都作出新的决策，这类决策叫程序化决策。

此类决策可以由企业的基层管理人员负责进行。

而不是经常反复出现的非例行活动，如新产品的研究和试制，企业经营活动多样化的决定，新工厂的扩建，其中有些活动特别重要，不能程序化，这类决策叫做非程序化决策。此类决策必须由企业中高级管理人员进行。