领导班子成员结构

出处：按学科分类—经济 经济科学出版社《企业管理学大辞典》第214页（1310字）

企业领导成员在年龄、知识、素质、气质等方面的组合及构成比例，又称为领导组织的群体结构。

研究领导班子的成员结构就是为了确立领导成员的最优组合。科学地确立领导班子成员结构，促使领导成员之间实现年龄互补、知识互补、素质互补、性格互补，对充分发挥领导集体的功能具有十分重要的意义。

领导班子成员结构主要包括年龄结构、知识结构、素质结构和气质结构。

年龄结构 领导班子内不同年龄层的组合比例。年龄同人的智力、经验、知识存在着密切而复杂的关系。一般来说，年龄越大，经验越丰富，知识积累也越多，洞察能力和理解能力也就越强。

但另一方面，随着年龄的增长，又有记忆力衰退、对新事物反应迟钝、对新知识接受缓慢和精力不足等弱点。科学的年龄结构应当是老、中、青合理搭配的梯形年龄结构。

梯形年龄结构既有利于老中青之间取长补短，发挥领导班子的整体优势，又有利于新老干部的正常交替，保证领导班子的连续性和相对稳定性。

知识结构 领导班子内不同专业知识人才的组合比例。

要想使企业领导班子具有较强的综合素质和能力，必须科学配备不同的专业知识人才。一般来说，企业领导集体的知识结构中至少应具备以下三方面的知识内容：(1)经营管理专业知识。

包括生产管理、营销管理、财务管理、人力资源管理、会计管理、资本运营管理等方面的专业知识及全面质量管理、目标管理、价值工程、系统工程、网络技术等现代化管理方法。(2)生产和工程技术专业知识。指与企业所从事行业和专业有关的生产技术知识。

(3)组织行为学知识。

企业经营与管理就其实质来说，是对一定组织中人的管理。所以，如何开发、组织、激励人才，是企业领导面临的重大课题。

对某一领导成员来说，不可能具有以上广博的知识，这就要求领导成员之间的知识互补。

素质结构 领导班子内不同素质人才的组合比例。

一般我们可以按素质不同将领导成员分为经验型、知识型和能力型。经验型领导一般担任领导工作时间较长，在长期的实践中摸索和积累了丰富的经验，善于处理某一类或几类问题。其缺点是，缺乏系统完整的知识，容易出现片面性。知识型领导的特点是理论基础比较扎实，知识面宽，有施展抱负的强烈愿望，这种类型的领导成员一般主要指刚从管理院校毕业，工作不久的年轻人和刚从专业技术岗位走上管理岗位的管理者。

其主要缺点是缺乏管理经验。能力型领导具备比较全面和扎实的理论基础，以及较高的知识水平和丰富的管理经验，素质结构合理，是理想的领导类型。

气质结构 领导班子成员在气质类型方面的构成情况。

气质是人的精神系统的特点，是人对外界事物的一种带有习惯性的心理反应，它包括一个人的性格、风度、魄力等。

例如，有的人属于直爽、果断的外向型性格；而有的人则相反，属于谨慎、周到的内向型性格。有的人深刻，洞察力强；而有的人敏捷，对事物的反应敏感。在企业领导集体中建立互补的气质结构，有利于不同气质类型的取长补短，以实现最佳的整体领导效能。