控股型(H型)组织结构

出处：按学科分类—经济 经济科学出版社《企业管理学大辞典》第220页（514字）

由母公司和全资子公司或控股子公司组成的母子公司结构。

全资子公司，即由母公司全部持股的子公司；控股子公司，即母公司持股达到控股程度的子公司。母公司通过股权拥有建立母子公司结构，对母公司来说，具有以下作用：资金放大效应；有效利用资金；降低经营风险。

在跨国经营中，母公司在国外设立子公司，有时比设立分公司或其他办事机构更为有利。母子公司结构多存在于跨国公司之中，各子公司分布于世界各地，为了协调全公司的业务，母公司对子公司必须进行有效的管理。主要包括：(1)计划管理。母公司制定的计划一般包括：战略目标；市场营销计划；投资计划；利润分配计划。

(2)财务管理。主要包括下列内容：资金筹措管理；资金调拨管理；外汇资金管理。

(3)人事管理。

主要是母公司凭借其在子公司的控股地位选举董事长和聘任总经理，他们在子公司日常经营管理中具有很大权限，但在有关子公司的重大决策上，往往受到母公司基于股权拥有而施加的控制。母公司对子公司的控制程度，受到以下因素的影响：子公司产品和技术的复杂程度；母公司本身从事国际化经营的经验；子公司产品的多样化程度；子公司经营环境的不确定性；子公司在跨国公司中的地位。