橄榄型组织

出处：按学科分类—经济 经济科学出版社《企业管理学大辞典》第221页（437字）

“两头小，中间大”，即产品开发能力和市场营销能力较弱，而生产制造能力较强的企业组织结构形式。

这种企业组织结构和管理方式，是计划经济体制下企业组织结构和企业管理的特点，表现为企业是围绕生产进行管理，主要着眼于企业内部的组织协调和提高劳动生产率。在传统计划体制下，企业是按国家计划组织生产，产品由国家统购统销，不是以销定产而是以产定销，从而导致预测和研究市场需求以及按市场需求组织生产经营活动的市场营销功能薄弱。由于不考虑市场需求而组织生产，企业根据市场需求进行产品开发的功能也同样薄弱，从而产品更新换代慢，适应市场变化的能力差。这种“两头小、中间大”的组织管理方式，其结果必然是产品积压卖不出去、生产能力放空、设备闲置、资金沉淀、效益下滑。

因此，必须改革这种传统的组织管理方式，一切从市场出发，按照市场需求实施生产、销售、服务、信息反馈、科研开发再到生产的全过程管理，即要将“橄榄型”组织管理方式转变为“哑铃型”组织管理方式。