哑铃型组织

出处：按学科分类—经济 经济科学出版社《企业管理学大辞典》第221页（775字）

“两头大，中间小”，即产品开发和营销能力强，生产能力相对较弱的企业组织结构形式。

这种组织结构形式和管理方式，重点抓研究开发和市场营销环节，而生产环节主要以总装为主，少数关键、重要零部件由自己生产，多数零部件则是择优选择生产厂家进行外协和外购。实行“哑铃型”管理，是市场经济的客观要求。对于中国工业企业来说，应由传统的“橄榄型”管理向“哑铃型”管理转变，在继续搞好生产管理的同时，强化“两头”：(1)提高市场营销能力。企业面向市场，改进管理，首要一条即应该以营销为龙头，树立起“没有市场不生产，没有客户不生产，没有订单不生产”的市场经济观念和准则。

同时，将管理的重点由生产管理转向市场营销管理，建立和实行以销定产的管理体制和管理方法，按照“销售——计划——生产”的管理流程调整企业内部的管理职能和管理方式。(2)提高产品开发能力。

在市场竞争日趋激烈、产品更新换代周期不断缩短的形势下，一个企业能否不断推出新产品适应市场的需求，将决定这个企业的前途和命运。产品开发应走在企业日常生产技术工作之前，就具备条件的大中型企业来说，要尽可能设置独立的科研与产品开发系统，提高有关技术人员的比例、素质和待遇，增加产品开发的经费投入。条件差的中小企业，单独设立开发系统比较困难，也应当想方设法搞好这项工作，如引进技术或者采取企业与科研单位、大专院校挂钩联合搞科研的方式，利用这些单位的技术力量和条件进行产品开发，使企业始终处于生产一代、储备一代、预研一代的动态开发过程中。企业要力求经常保持四档产品：第一档是正在市场上销售的；第二档是已经研究成功并不断加以改进、等待适当时机投入市场的；第三档是正在试制的；第四档是正在构思或开始实验的。一些技术力量雄厚的大中型企业还应设立第五档，即进行基础理论论证和技术研究的产品。