工艺专业化组织原则
书籍：企业管理学大辞典
出处：按学科分类—经济 经济科学出版社《企业管理学大辞典》第373页（316字）
又称工艺原则，是按生产产品的工艺流程来布置生产单位。
在工艺专业化的每个生产单位内，布置着大致相同的生产设备，配备着大致相同工种的工人，设备按机群式排列形式设置，只完成产品加工过程的部分工艺加工任务，生产单位之间联系紧密。按工艺专业化组织生产单位，优点是产品生产适应市场需求变化的能力强；产品有利于更新换代；设备可以交叉替代使用，设备利用率高；生产面积及生产力利用比较充分；有利于生产单位内部的工艺指导、技术管理、技术交流和协作等。其缺点是用该种生产组织形式生产产品周期长，中间环节多，在制品占用量大，资金占用量大，周转慢，管理工作较复杂。
工艺专业化适用于多品种、单件小批量生产企业。