对象专业化组织原则

出处：按学科分类—经济经济科学出版社《企业管理学大辞典》第373页（355字）

又称对象原则，是以产品为对象来布置生产单位。

即生产的某种或某类产品，全部或绝大部分工艺过程在一个生产单位内完成。在这样的生产单位中布置着生产某种或某类产品所需要的各种设备，配备着各相应工种的工人，设备的布置采用流程式。对象专业化形式的特点是，生产比较集中，生产周期短，中间环节少，在制品占用量少，资金占用量小，周转快，计划管理、库存管理相对比较简单。缺点主要是对市场需求变化的适应性差，在这种形式下，生产的产品，一旦市场不需要了，设备要进行大的变更、调换等，损失大；生产能力及生产力的利用波动性大，一旦某一局部发生故障，会使整个生产受到影响，其他部分都得停转；由于生产单位内，各部分加工工艺方法不同，工艺管理和指导比较复杂。