生产调度

出处：按学科分类—经济 经济科学出版社《企业管理学大辞典》第381页（1997字）

依据计划对企业的日常生产活动进行控制和协调工作。

对生产作业计划的执行起着日常组织、检查、调节、协调的作用，它是生产作业控制的中心，是实现生产作业计划的手段。

生产调度工作的主要内容：(1)按生产作业计划组织、安排日常生产活动；检查、统计生产作业计划的执行情况，及时掌握生产动态；对生产实际偏差进行分析，采取相应措施加以解决，重点应放在关键产品、零部件、工序的安排和检查上。

(2)检查生产作业准备工作的进行情况，督促和协调有关部门做好这方面的工作。(3)根据生产实际合理调配劳动力，保证各个生产环节、各道工序能够均衡地进行生产。(4)检查、掌握生产设备的运行、利用情况，协调各生产单位合理利用生产设备，督促机修部门严格执行设备维修计划，设备出现故障及时组织抢修。(5)与运输部门协作，按生产需要对运输工作进行日常的调度，保证生产的需要。

(6)对轮班、昼夜、周、旬、月计划的完成情况做好统计分析工作，并按要求向上一级主管部门汇报。(7)对临时安排的任务，及时组织和协调好生产技术准备和生产作业安排。

(8)组织好厂、车间级生产调度会，协调车间之间、车间内部、各单位之间生产进度，研究、制定克服生产中薄弱环节的措施，并组织有关部门限期解决。

生产调度应遵循的原则：(1)计划性。是生产调度的最基本原则，生产调度要以计划为指导，围绕完成计划去进行。(2)集中性。

要强调高度集中，统一步调，统一指挥。(3)及时性。要及时、迅速地掌握生产实际情况，发现问题，果断处理、解决。

(4)预见性。

既要抓好眼前生产，又能取得调度的主动权，为进一步生产作好准备。(5)群众性。深入生产现场，听取群众意见、建议，依靠群众，集思广益。

生产调度的组织与企业性质、规模类型有关，总的原则是集中领导、统一调度、分级管理。在主管生产的企业领导的指挥下，选择熟悉生产及相关业务，作风正派，敢于严格管理、严格要求，有较强的组织、协调能力的工作人员组成调度组织。大型企业设厂级、车间级、工段级生产调度机构。中小型企业设厂级、车间级或仅设厂级生产调度机构。轮班生产条件下，厂部和车间要设值班调度，负责每班的调度工作。

厂部可设总调度室，由主管生产副厂长和总调度长负责，作为全厂调度中心，统一指挥全厂日常生产活动的调度工作。厂级调度可按产品分工进行调度工作，或按车间分工进行调度工作，亦可以将两者结合起来进行。车间工段的生产调度机构有几种形式：一种是车间设计划调度室(组)，另一种是工段设计划调度员或由工段长兼任，再一种是集中与分散相结合，即在车间设少数分工主管几个工段的计划调度员，同时每个工段还设本工段的计划调度员。

厂部总调度室，负责保证全厂生产作业计划的实施。

要掌握各半成品库的储备情况，做好车间之间的配合；监督各基本生产车间轮班或日计划完成情况，监督各辅助车间实施生产准备工作情况，发现问题或接到车间调度员报告时，应迅速处理，遇有重大问题应向生产副厂长报告加以处理。为了保证厂部调度命令的统一，生产作业的命令集中由调度机构发出。车间调度组应根据车间生产作业计划的要求进行调度，以保证各工段之间的衔接配合，监督各车间计划的执行，发现问题及时处理，遇有重大问题向车间主任报告后处理。车间调度员应经常向车间主任和厂部总调度室报告情况，尤其是对其他车间造成影响的问题应及时向厂部总调度室报告。

工段调度员应根据生产作业计划具体地分配各个工作地、各轮班的任务，及时做好准备和供应工作，对生产进度及产生废品、停产等情况，应及时处理，重大问题请示工段长。工段调度员应经常向工段长和车间调度组报告情况，工段解决不了的，向车间调度组报告。

调度工作的主要方法有，深入实际调查研究，了解情况，分析问题，找出关键问题，及时解决；召开各级调度会，听取情况，做到上下沟通，横向联系，共同努力，解决问题；进行日常检查。

设立了生产调度组织，还必须与之配套建立有关制度。

生产调度的主要制度有：调度值班制度；调度报告制度；生产调度会议制度；现场调度制度；班前班后小组会议制度等。

企业各级生产调度部门为了及时掌握情况、控制进度和处理问题，并做到相互沟通，要配备各种通讯、计算、显示、储存等仪器仪表设备，以提高调度工作的准确性、及时性和高效率。生产调度的技术装备有电话、电传打字机、传真机、信号显示屏、工业电视、电子自动记录系统等。