安全生产

出处：按学科分类—经济 经济科学出版社《企业管理学大辞典》第391页（1132字）

企业为防止工作中发生事故和保护员工身心健康而采取的各项管理活动的总称。

安全生产管理本身不直接创造利润，甚至要花许多钱去买“平安”，但它可以避免事故的发生，减少损失，增进员工的身心健康，稳定和提高员工队伍的士气，使企业充满生机与活力。

安全工作的特点：(1)预防性，即消除隐患，预防事故发生；(2)长期性，只要生产，就可能发生不安全因素，生产不断，安全工作不止；(3)科学性，企业生产有自身规律，安全和生产紧密相关，也必须研究安全的规律性和科学性；(4)群众性，生产是群体进行的，要发动和依靠群众抓生产安全。

安全生产的原则有：要坚持安全第一的原则，抓生产必须抓安全；领导要以身作则高度重视安全；发动群众，从己做起，人人怀着对人民高度负责的精神来认识和做好安全生产工作，坚决贯彻“不做，不准备做”危险操作的原则，不存侥幸心理；严格遵守安全操作规程；坚决保护环境，保护员工身体健康。

安全生产管理的主要内容：(1)建立健全各项安全规章制度，包括安全检查制度、消防管理制度、各工种安全检查操作规程、防护器具及安全设施管理制度，在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时进行计划、布置、检查、总结、评比安全的五同时制度，粉尘、噪音、废气监测制度，危害作业管理制度等。(2)建立健全安全生产管理的组织，完善安全生产责任制。厂长(经理)是安全生产的第一负责人，主管生产的企业领导是直接领导者，车间主任是生产现场安全的负责人，班组长是生产现场安全的直接指挥者。

企业要建立由主管生产的副厂长(副经理)为负责人，由有关部门、车间、班组人员组成的安全生产检查管理机构，负责检查安全措施及执行情况；检查生产现场各个岗位的劳动保护、防火、防爆是否符合要求，三废排放是否达标，操作人员素质是否合格。(3)对安全设施、劳动保护用具以及其他防护用品定期检查。

(4)进行“三级”、“五新”安全教育。

“三级”即为入厂、进车间、下班组进行安全教育，并做好调岗复工安全教育。

“五新”即采用新工艺、新技术、新材料、新设备和生产新产品时要进行教育。此外还要对特种专业，如司炉、压力容器、电气焊、起重、机动和煤矿等作业进行教育。

(5)事故的排险、救护和避难。(6)事故分析，调查原因，进行教育，建立防范措施。

(7)安全事项的记录和各种安全资料的保存。(8)开展企业卫生工作，改善安全生产条件，营造良好的工作环境。

(9)与其他有关部门协调配合做好安全检查工作。(10)建立强化安全的信息网络，建立安全评价的指标体系等。