新产品开发组织

出处：按学科分类—经济 经济科学出版社《企业管理学大辞典》第483页（912字）

企业为了更迅速、有效地开发新产品而成立的专门机构。

新产品开发是一种创造性活动，科学技术发展到今天，新产品开发又必须是一个集体性的活动。为了有效地开发社会需要的新产品，企业必须设立专门的新产品开发组织机构，负责提供新产品开发的决策依据并参与决策；参与制定新产品开发规划；指挥监督新产品的设计试制、新产品投产前的准备和市场开发活动；按新产品开发计划要求的进度协调设计、生产、销售、计划、财务、供应等部门的活动；组织新产品开发的评价与鉴定等。

企业新产品开发的组织机构，包括研究开发组织、设计组织、试制与生产组织、销售组织。

不同的企业，可以采取不同的组织形式。

一个企业可以设立新产品攻关小组、新产品开发研究室或新产品开发研究所，还可以成立新产品开发领导小组、新产品开发委员会，使新产品开发专门化。领导小组或委员会的成员应包括生产、财务、工程、销售、研究部门等有关单位。对新产品开发项目不多并且开发产品又不太复杂的企业，可以设立设计技术科(室)，既负责新产品的开发工作，又完成日常的生产技术任务。

企业的每一种或一系列新产品由一个新产品开发组负责，同时根据需要，抽调专业技术人员协助开发组的工作。

为了工作方便，每个新产品开发组又分为技术分析与设计小组、技术协调小组、产品试验与评价小组。这三个小组在工作上相互交叉协作，以推动新产品的研制和发展。

其中技术分析与设计小组的主要任务是研究开发此种新产品的必要性和现实性，在开发方案原则指导下，将新产品技术条件具体化，分析、评价、选择满意方案，并回答其他小组提出的技术问题。技术协调小组的主要任务在于从制造成本出发，分析评价设计方案，协调试制部门、质量管理、生产、销售、采购等部门提出的建议，编制新产品的说明书，解决初期生产阶段有关的技术问题。

产品试验与评价小组的主要任务是从产品质量可靠性及性能要求出发，在试验室对新产品进行周密的试验和评价，并写出试验报告，协助进行使用和现场试验工作，协助生产部门作好正式生产、质量管理和产品出厂检验等工作。