新产品开发计划

出处：按学科分类—经济 经济科学出版社《企业管理学大辞典》第484页（909字）

企业将从事产品开发的各部门，产品开发的整个过程，从空间和时间上协调起来，以取得预期成效的工作蓝图。

新产品开发计划的内容包括：(1)收集依据。主要是关于企业内、外部环境的数据、资料等。对于自行开发的新产品，要收集的依据包括：国家有关的技术政策和法令法规等；市场对新产品的需求情况、销售价格和功能要求等方面的预测分析资料；原材料、设备、协作配套件等的供应前景分析资料；国内外同行业技术、产品发展动向，等等。(2)制定目标。

企业预定计划期内新产品开发应达到的目标，主要包括：产品目标，即在计划期内要研制的新产品数目，要试制多少、预研多少，以及新产品要达到的技术水平；销售目标，即在计划期内要有多少新产品投入市场，要达到多大销售量；利润目标，即在计划期内要从新产品开发中获得多少收益等。(3)提出措施。主要是实现新产品开发计划的物质技术准备措施。它包括：所需科研设计人员、生产人员和销售人员数目；所需仪器设备、计量工具、检测手段和其他物质条件；所需资金及其解决的途径。(4)确定开发方法。在开发技术上是采取技术引进，还是独立研制，亦或引进与自行研制相结合；在组织形式上是与外单位联合开发，还是本企业独自开发；在开发手段上，所需仪器设备是自制自给还是外购等。

(5)安排进度。每种产品开发的各个阶段的日程进度，以及围绕新产品开发进度对其他工作的进度要求。

安排新产品开发进度，既要充分考虑改善产品结构、功能的需要，使企业的产品尽早满足市场需求，早获收益，又要做好与有关计划的衔接，按开发程序办事，保证开发质量。(6)明确责任。

确定每个产品，产品开发中的各项工作、各项措施的负责单位和个人，以及他们各自的责任和协作要求。

为了保证产品开发计划顺利实现，在新产品开发计划经科研等机构平衡及审批后，各产品设计组还要编制其负责的产品设计、试制计划；设计部门制定各个产品的设计试制安排计划；工艺部门制定产品投产准备工作计划；销售部门制定产品市场开发计划等，并且还要经常对这些计划进行协调和控制。