产品结构调整

出处：按学科分类—经济 经济科学出版社《企业管理学大辞典》第494页（970字）

在产品结构分析的基础上，根据企业现有资源条件，对不合理的产品结构进行战略上和战术上的部署，使之不断趋于合理的一种系统整合、动态优化过程。

产品结构调整方式 有战略性调整和战术性调整之分：(1)战术性调整。企业立足于原有生产技术，面对市场的发展和变化而采取的应急调整措施。它可以挖掘企业自身内部潜力，使企业尽快摆脱困境。

战术性调整包括两方面：一是适应性调整。根据近期市场情况，对企业现有产品进行质和量的调整。质的调整包括对原有产品在质量、性能、外观设计、花色、规格、包装、成本核算等方面进行调整；量的调整主要是改善各种产品产量的比例。适应性调整都是对现有产品进行调整，这种调整投资少、周期短，对市场变化反应快，有较强适应能力。二是创造性调整。是指对老产品不断进行改进和革新，及时对老产品进行系列开发。对老产品进行改进和革新主要指对老产品进行质量、性能、功用等方面的改进，延长产品使用寿命，改进产品用途，增加产品的功能等。

开发系列产品是指针对不同的目标市场，开发新的产品，增加产品的深度和广度，以满足市场需求。(2)战略性调整。

根据市场需求的发展变化和企业长远目标的要求，对企业产品进行战略转移，对名优产品实行品牌延伸战略，开发出全新产品或高新技术产品以形成具有更强竞争力的企业支柱产品，加强企业的竞争实力。

产品结构调整应注意的方面 (1)战术性调整应和战略性调整结合使用，并由战术性调整走向战略性调整。战术性调整注重短期效益，战略性调整则是对企业长期的、全局的考虑。战略性调整能拓宽产品的路子，提高产品知名度，扩大企业影响，最终能使企业居于很强的竞争地位。(2)产品结构的调整要伴随着组织结构的调整。随着产品的更新换代和产品结构的合理化，组织结构也必须及时加以调整，以适应企业的不断发展变化。(3)产品结构调整是一个全方位的系统工程。领导人员要抓好市场、人才与资金积累这三个关键因素。

在市场方面要了解本产品的市场占有率、销售增长率及变化情况，竞争者情况，可能出现的市场机会和环境变化带来的威胁等。在人才方面要重视营销人才、技术人才和决策人才，其中决策人才是关键，营销人才是先导，技术人才是骨干。