仓库管理

出处：按学科分类—经济 经济科学出版社《企业管理学大辞典》第398页（708字）

对仓库所保管的各种物资在进、出、存等方面的管理。

它是企业物资管理的重要环节。做好仓库管理工作，对保证及时供应生产需要、合理储备、加速周转、节约物资使用、降低产品成本等方面都有着重要的作用。

仓库管理工作的主要内容有：(1)物资的验收入库。运到仓库的物资，在入库前应按照一定的程序和手续进行检查，以判断物资是否符合订货合同的规定和生产建设的需要。

物资验收包括数量、品种、规格的验收和质量的验收。验收工作应及时准确，把好数量关、质量关和单据关，确保入库物资的完整无损。

(2)物资的保管养护。按各种物资的不同性能、特点，结合当地自然条件，对库存物资合理存放、科学养护。

物资存放要便于收发、检验和盘点，充分利用仓库空间。

存放方法一般可采用分区分类，“四号定位”，“五五摆放”。

物资在仓库存放过程中，应根据各种物资的理化性质和变化规律，针对各种有害因素采取有效的防治措施。一般包括对仓库温湿度的调控、防锈除锈、防尘、防腐、防潮、防震、防水、防爆、防变质等。

在物资保管过程中，还必须建立和健全账卡档案(3)物资的发放。仓库向用料单位发放物资，要根据需要，及时、齐备、按量、按质地供应；要坚持定额发料制(又称限额发料制)和“先进先出”原则；努力改善服务态度和服务质量，尽量实行送料制。

(4)清仓盘点。

对库存物资进行的清查和盘点，以掌握库存物资的变动情况，解决物资的不足或超储。

它是保持物资合理储备，挖掘物资潜力以及账、卡、物相符的一项重要措施。(5)废旧物资的回收和利用。它是节约物资，维护环境卫生的一项重要措施。(6)应用计算机等现代手段，逐步实现仓库作业与管理的机械化和自动化。