跨国公司全球性经营战略

出处：按学科分类—经济 经济科学出版社《世界经济学大辞典》第467页（565字）

也称跨国公司国际专业化生产战略。

其特点是：从加强国际市场的竞争能力出发，一开始就在全球范围内建立专业化的工厂网，分工制造零部件，定点装配，然后运到有利的地方销售。它改变了过去的那种待新产品在本国发展起来后再转移到国外去的老战略。

它不是孤立地考虑某一子公司所在国的市场、资源情况，而是从全球的角度合理安排全公司的生产、销售、技术发展和投资等经营活动，追求的目标是整个公司长远的最大限度的利润，体现了20世纪70年代以来资本国际化的最新发展。这种战略有较大的灵活性，能取得比过去单纯依靠出口商品的垄断组织所难以取得的更高利润。

因为它可利用全球性经营的有利条件，合理调配各地区子公司间的生产，缓和经济危机或其他原因对全公司生产的不利影响；也可充分利用全球的资源(包括人力资源)组织生产，降低生产成本；还可打破国家或地区集团间的贸易壁垒，更多地占领市场；并有利于本国产品、产业结构的调整，使国内受到竞争排挤的淘汰产品、产业转移到国外；可利用各国间的利率差和汇率差，合理调拨资金，扩大资金来源和减少利息支付，并赚得利息、汇价差额；可选择有利的纳税地点逃避高税国的税收。实行该战略的结果是：扩大了世界贸易量，促进了一些发达资本主义国家的产业空心化，并在一定的程度上促进了发展中国家的经济发展。