人才管理

出处：按学科分类—医药、卫生 中国科学技术出版社《中国卫生管理辞典》第378页（679字）

人才培养、选拔、使用、奖惩、流动和考核的总称。

是人才管理学科研究的一个重要概念。人才管理在医院管理中占有十分重要的地位。正因为如此，要搞好医院管理，就必须十分重视人才的管理。这包括医院领导者如何善于识别、培养、使用人才，使医院中一切可能成才的人都成为人才，使每一个人才都能充分发挥其才能，并把他们有效地组织起来，成为一个有机的群体，发挥其综合效应，向人民提供高水平的医疗保健服务。

人才管理的核心是最大限度地发挥人的才能，即人尽其才，才尽其用，人才管理有如下基本原则：①能级原则。根据人才的才能，把人才放在相应的岗位和职位上去量才录用，这是人才管理的能级原则。②协调原则。在各种有组织的社会活动中，人才的能级组织形态，必须有合理层次，才能使之稳定。

由各种人才组成的人才群体结构，不仅要考虑到不同能级的人才如何搭配协调，才能保证效率，这就是人才管理中协调原则的要求。

③动态原则。

人才只有在流动中，才能显露其才能，暴露其弱点。动态管理，让人在广阔的范围内合理流动，就会向生物学上的“亲杂交”一样，出现人才的优势增长效应。

这种效应应体现动态原则，使其更多地发挥作用。④扬长原则。用人贵在用其所长。金无足赤，人无完人，不能因为有某些缺点就不肯用其所长。

⑤激励原则。因势利导，对有所成就、有所贡献的人才及时给予奖励，既可激励本人，又可促进他人，是推动人才进行创造性劳动开展人才竞争的有效方法。

⑥再教育原则。这样可以确保人才的素质优势，防止人才知识老化。

人才再教育包括各种形式的培训，参与各种学术，技术交流，出国进修等等。