人才互补效应

出处：按学科分类—医药、卫生 中国科学技术出版社《中国卫生管理辞典》第379页（213字）

是指为提高工作效率将各种类型的人才有机地结合以及实现这种结合的方法。

即管理者在充分知情的前提下，有选择地配备人员，使各种人才能够取长补短，形成最为合理和有效的工作群体。实现人才互补一般要考虑以下诸要素：能力搭配、年龄搭配、专业知识搭配、个人性格搭配等。通过这些方面的有机结合，可以造成良好的工作环境和互补效果，从而得到较高的工作效率。人才互补对于建设集体领导是非常有效的手段。