企业文化建设

出处：按学科分类—政治、法律 复旦大学出版社《国际惯例词典》第187页（1021字）

企业的文化建设是一个系统工程。

它包括进行文化诊断、制定企业文化建设方案并付诸实施这一系列活动。将方案付诸实施是建设企业文化的实质性阶段，它直接关系到企业文化的优劣成败。在此阶段，各国的成功企业都按以下步骤进行。

确立正确的经营理念和价值标准。

这是企业生产经营的指导思想。企业经营者应将企业视作社会的财富，从而将为人类谋福祉放在第一位，将获取利润放在第二位，视利润是完成了社会赋予的使命、为社会做出了贡献后，社会所给予的报酬，并且利润的多寡与付出的服务成正比。

日本“经营之神”松下幸之助提出并实践了这一观念和标准，获得了经营的成功，也创造了为各国企业视为楷模的企业文化。

企业领导者行为的规范化。

企业领导者的行为对企业职工、企业的内部建设影响极大。美国“工业巨子”艾柯卡说：“领导就意味着树立榜样，人们都会模仿你，下面人的眼睛都看着你。”因此，企业领导者的行为是企业文化的一个重要方面。企业领导者要按企业的价值观、规章制度等来规范自身行为，才能带领企业职工培育出优秀的企业文化。

加强职工教育。企业的一切资源中，人才资源是最宝贵的。投资于职工的教育，进行人才开发，提高职工的素质，将对企业文化建设产生深远的影响。日本的企业家都认为“经营即教育”，在经营中都坚持不懈地开展职工教育，以此来发展和促进企业文化。

对职工的教育，不是单纯为了获得人才开发的利益，同时要兼顾职工自我实现的需要，才能达到既定目的。

培育企业职工的团队精神，企业职工不但是生产者，也是企业文化的创造者，而优秀的企业文化又可以能动地作用于企业职工，促进职工素质的提高和企业的发展。

企业应采用各种适当的方式，如日本企业长期采用的终身雇佣制、美国的“职工持股计划”和“职工建议制度”等，来培育和形成团队精神，加强职工参与企业文化建设的意识。企业职工的团结和参与，是优秀企业文化产生的必要条件。

注重企业传统的继承和发扬。

企业文化不是割断和否定企业的历史，而是对企业传统批判性地继承和发扬。

与企业传统分离的企业文化是不完全的文化，它既不能反映出企业的过去，也不能让人们全面了解企业的现在和将来。