企业的管理文化

出处：按学科分类—政治、法律 复旦大学出版社《国际惯例词典》第188页（1103字）

企业管理文化是企业管理行为的高度概括，是在一定的政治、经济、道德、文化、管理等社会历史背景下，企业在管理实践中逐渐创造和形成的观念和文化形式的总和。

企业管理文化是社会文化对企业影响、渗透的结果，是社会文化融会于企业的组织管理中而形成的管理与文化的共生体。企业管理文化是企业管理制度的基础，优秀的企业管理文化向社会展示企业的成功的管理风格，有利于塑造良好的企业形象。

企业文化建设的一个重要方面，就是要培育出一种源于民族传统文化而又适应企业管理要求、反映先进管理思想的优秀的企业管理文化。企业文化的理论认为，建立企业的管理文化是当今世界企业管理发展的必然趋势。

在建立企业的管理文化的过程中，各国企业都注意了以下几个方面。

要与企业的经营管理思路相适应。

各国企业由于受到各国基于不同的文化传统而形成的现实文化氛围和民族性格差异的影响，在经营思路和经营过程中采取的方法等方面，都有许多不同。这些不同主要体现在企业决策和意见交流方式上、组织管理原则上、劳资关系上、计划管理方面、职工培训和具体管理操作方面。

因此，每个企业具体的管理文化，应该适合国情和企业文化的一般原则，还要适应本国管理人员和职工的心理特点及基本素质。

要注意到管理文化的相对稳定性。企业的管理制度是与时代要求密切相关的，并随着时代的发展而逐步完善。时代的变更则可能使原来卓有成效的管理制度和方法严重错位，丧失其作用，需要建立适应新时期的管理制度。

但管理文化在形成后，具有相对的稳定性，不会随着管理制度的改变而迅速变化，而能在相当长的时间内对企业管理人员和职工的行为产生潜移默化的指导和规范作用。

要充分发挥企业管理文化的约束和激励作用，企业管理文化对企业的职工和管理人员的行为有一种无形的、非制度化的约束作用。

这种约束不但能发挥比企业管理制度更大的约束作用，而且由于这种无形的约束体现了对职工人格的尊重和对职工素质的更高要求，因而能激励职工自我约束和参与管理的自觉性和积极性，增强企业的凝聚力。

和企业文化一样，还应注重管理文化的群体原则和创新原则。

企业管理文化是企业的无形财富，它创造的价值大小取决于企业对它的重视、研究开发和利用程度。优秀的企业管理文化，能够创造出良好的企业管理环境，促进企业向前发展。