跨国公司的内部审计——跨国公司管理控制系统

出处：按学科分类—政治、法律 复旦大学出版社《国际惯例词典》第295页（912字）

跨国公司是世界性的公司，既有母公司又有众多的子公司，特别需要加强内部控制系统、报告和评价系统以及内部审计。

在跨国公司复杂的经营和管理中，公司管理当局为了加强管理，需要进行计划、评价、控制和协调。内部审计是一种沟通的渠道，通过改进跨国主体内部沟通的及时性和质量，使正式控制系统得以加强。

跨国公司的最高管理当局应在全面了解经营和环境(包括文化、法律、政治、经济)以及各子公司实际情况的基础上，制定目标，选择必须生产的产品和地点，确定优先程序；通过预算形成标准，根据预算与实际比较，总结过去的活动。

内部审计部门致力于专门研究经营活动中存在的问题和差距；当业务活动脱离目标需要纠正时，对这种纠正行动进行监督。

跨国公司的管理控制系统可以概括如图4－9－2。

图4－9－2

内部审计是对一个组织内的多样化经营和控制所作独立评价：(1)审查计划过程与控制及其活动过程；(2)审查绩效衡量和报告过程，评价是否用了充分的可靠的体系和程序；(3)对产出产品的质量和性能、劳务的质量水平的控制，评价管理控制系统。

内部审计对企业内部控制体系实行控制，进行系统地跟踪，不断检查和验证管理效率，包括电子数据系统进行内部控制的效果和电子数据系统结果的确切性。内部审计协助组织的领导者有效地履行其职责，应对其所审查过的活动提出分析、评价、建议、咨询和信息。很多公司董事会下设立审计委员会，内部审计部门可以直接向审计委员会报告调查结果并提出建议。很多子公司为内部审计部门建立预算，使之独立于被审单位。

跨国公司为了能在竞争中获胜，一方面依靠技术进步，提高产品质量，另一方面要充分利用国内外资源，有效地控制成本和费用，提高经济效益。内部审计在这方面能发挥重要作用。