王贵嵘

出处：按学科分类—历史、地理 辽宁人民出版社《中国知名民营企业家大辞典》第53页（1735字）

【介绍】：

内蒙古临河商业大厦总经理兼党委书记。

1944年8月28日出生。毕业于内蒙古经济管理学院。1960年从巴盟工业学校毕业，到磴口县木器厂工作；1970年至1982年调到临河市制镜厂，先后任车间主任、厂长；1978年加入中国共产党；1982年至1992年6月调到临河市百货公司，先后任门市部主任、公司经理；1992年7月至今调到临河商业大厦任现职；1992年晋升为经济师。

1995年连续获内蒙古自治区劳动模范、中国国内贸易部劳动模范、全国劳动模范。

1984年至1991年，王贵嵘任临河市百货公司经理时，大胆改革、大胆突破，在经营上创新，在发展上加速，四年建起四座商业大楼，使百货公司这个原有250名职工，年利润30万元的小企业一跃成为拥有职工1000多人，年利润超过200万元的商业企业。至1991年，百货公司的固定资产由350万元增加到1250万元，经济效益比他上任之初翻了六番，业绩辉煌，赢得临河市人民的盛赞。

1992年，王贵嵘调到临河商业大厦任总经理。当时，商业大厦正处于不景气状态。

他迎难而上，积极寻找国有商业企业适应市场经济发展的突破口，在临河市率先推出“一店两制”，并逐步转向国有民营的经济运行轨道。他重点抓了三个方面工作。一是深化改革，转换经营机制，实行两权分离，推行以柜组承包为形式的国有民营；二是强化管理，修订管理制度，建立权责明确、政企分开的现代企业管理制度，确保国有资产的保值、增值；三是提高信誉，带头实行保退、保换、保修的“三保信誉卡”销售制度，树立了企业的良好形象，赢得了消费者的支持和拥戴。从而使大厦在市场竞争中以崭新的姿态、可观的效益脱颖而出，形成以改革为中心、以管理为保证、以信誉为生命的经营管理格局。

同时，他还在国有民营的实践中，总结出一套行之有效的管理措施，即“六自主、五不变、一包、一抵押、五保证、六管理、十服务”，保证了企业国有民营机制的不断发展和提高。“六自主”是经营者自筹资金、自主经营、自找货源、自选职工、自定分配和自主定价，把经营自主权真正落实到位，让职工既当家又做主，成为经营活动和市场竞争的主体；“五不变”是企业的国有性质、隶属关系、经营方向、固定资产所有权和职工原有身分不变，发挥了国有企业在市场中的主渠道作用，解除了职工的后顾之忧；“一包”是毛利大包干，实行环比递增，使企业经济效益每年有一个上升幅度；“一抵押”是实行风险抵押制度，形成了企业制约机制；“五保证”是要求经营者保证上交利润、守法经营、遵章守纪、计划生育和安全无事故；“六管理”是企业对经营者在履行合同、降低库存、搞活资金、上交货款、劳动纪律和资产设施方面强化管理，既保护企业根本利益又维护经营者的正当权益；“十服务”是企业为经营者提供商品资金、后勤保障、商品运输、市场信息、经营保护、营销策略、职工培训、柜组建设、广告宣传和商品质量检验等十个方面的服务，有力地扶持了经营者，发挥了职工的积极性和创造性，推动了国有民营的健康发展。王贵嵘全身心地投入在商业大厦的发展上，使企业的规模、档次在短短的四年中发生了深刻变化：大厦营业面积从4500平方米增加到11600平方米，扩大2．6倍；固定资产从430万元增加到1350万元，增长了3．14倍；经营品种从7000种增加到35000多种，增加了5倍；利税总额以平均每年16．9%的幅度递增。临河商业大厦一跃成为内蒙西部地区经营规模最大、经营品种最多、竞争实力最强、经济效益最好的商业零售企业和临河市第一利税大户。

1992年评为临河市“金马杯”先进企业，1993年评为市“十佳企业”，1994年在巴盟536家工贸企业评比中排在“十强”行列，居全盟商业企业之首。

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