叶青

出处：按学科分类—历史、地理 辽宁人民出版社《中国知名民营企业家大辞典》第95页（1360字）

【介绍】：

北京叶氏实业总公司董事长，1966年6月出生于北京。

大专文化程度，1992年5月成立叶氏服装设计社。1992年被北京市授予“双好”青年私营企业家，1994年被授予北京市新长征突击手的荣誉称号，1995年被授予北京市朝阳区十佳青年称号。1994年当选为北京市政协委员、市青联委员，1995年当选为市工商联执委。

他通过几年艰苦不懈努力，企业从职工十几人、注册资金26．4万元的服装设计社起步，只用了三年的时间就发展成了拥有1200万元注册资金，150名员工的中型企业。

三年来，企业从1992年年零售额几十万元达到1994年年零售额4千万元，向国家累计交纳税金300多万元。1995年预计零售额8000万元，上交利税400万元。企业从单一的服装服饰设计发展成为涉及服装、服饰、宠物食品、房地产及金融的多元化的科工贸结合的实体公司。尤其是在北京的服装界成功地创立了享誉京城的“叶青”品牌的男女时装。在1993、1994、1995年度获得几十次各级奖励。

叶青从一名普通工人成长为企业家有着必然的因素。

一般私营企业，大都由家族人员参与主要部门管理，叶青坚决不搞家族制，到目前为止，除他本人外，无一位叶氏家族人在公司任职。叶青深知私营企业养人之道是不养闲人，要有竞争意识，人人要有危机感，叶青要求职工树立“实事求是、雷厉风行、勤勉奋发、开拓创新”的企业精神。

在经营管理上，将西方先进的管理意识和管理手段与企业的具体情况有机的结合起来，形成自己独特的管理模式。公司制定了严密、系统的管理体系，包括“销售人员行为规范”、“员工管理规定”、“职务规范”以及“工作规范”，将企业形为规范化，管理制度化。公司实行严格的考评制度，对每位员工的业绩每月进行考评，实行优胜劣汰。

在生产管理中，视产品质量为企业的生命，建立可靠的质量保障体系，从原料、生产过程到成品出库均实行严格的质量检测，以确保产品质量。叶青的最终目标是用建立起来的管理机制去运作企业。在抓管理的同时，叶青深知企业的发展依靠高素质、同心同德的员工，虽然叶氏公司是私营企业，但为调动员工的积极性，叶青为全体员工上了“养老保险”和“医疗保险”、解除员工的后顾之忧。

1995年，叶青筹资120万元，为公司员工解决住房。在事业成功的同时，叶青也追求崇高的思想境界。在1994年为满足日益扩大的经营规模，总公司决定投资1000万元兴建一座现代化时装加工厂，在选择厂址时，正值市府开展扶贫“光彩事业”活动，叶青毅然决定将新厂建在地处扶贫对象的顺义县木林乡。

叶青说：“为贫困地区人民的早日脱贫，我们应该尽一点义务。”他还热心于公益事业，两次为儿童福利院捐款，并已开始酝酿投资建一座“希望小学”。

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