刘学安

出处：按学科分类—历史、地理 辽宁人民出版社《中国知名民营企业家大辞典》第159页（1602字）

【介绍】：

河南省濮阳市线材总厂厂长。

1949年8月出生于濮阳市区中原路东白仓村。1969年毕业于内蒙海渤湾矿务局技校后，在矿务局煤矿从事机械修理工作。

后在本村任生产队长，在清丰县工商局负责企业管理工作。1982年创建濮阳市线材总厂(原市区第一拔丝厂)至今任现职。1993年晋升为高级经济师，1994年晋升的高级政工师，1988年以来，连续被市、市区政府评为先进工作者、模范共产党员等光荣称号。1991年来被河南省人民政府、省乡镇企业局评为河南省优秀乡镇企业家称号。

十一届三中全会后，改革的春风又一次吹醒了刘学安那颗早就想为穷苦的父老乡亲谋取致富路的决心。他说服家人，用仅有的2000元自制了设备，购来建筑工地上的废铁丝，当年就实现产值2万元。刘学安没有被胜利冲昏头脑，他变得更加勤奋。到1986年，固定资产已达到82万元，流动资金达到40万元，产品销路广阔，供不应求。随着企业的发展，刘学安知道，明确方向，认准路子，由小到大滚动发展是企业逐步提高的过程。随着效益的不断提高和用户的不断增加，原有的几台拔丝设备已远不适应生产的需要。

于是走扩大再生产的路子，征地37亩，对厂子进行搬迁。为了使企业上规模、上水平、上档次，新建企业厂址，从一开始便立足当前，着重长远，一次规划，整体设计，高标准，严要求。并投资50余万元引进了拔丝镀锌设备流程，又与“济钢”联营，根本上解决了原材料供应问题。

可以说，新建企业的规模和气魄在濮阳市私营企业中是很少有人比拟的。

市场的竞争关键是产品的竞争，产品的竞争关键是质量的竞争，高质量的背后站着高质量的人。为使企业产品占领市场，吸引客户，刘学安狠抓了三个关键环节：一是产前的技术指导和技术培训。

不惜重金聘请专家和有实践经验的工程技术人员来厂授课，对每一项操作规程和要点，使每个职工都能掌握。凡经考试合格者上岗，从而确保了产品质量。

同时有计划地选送文化素职高的职工到外地厂家接受培训。

二是产中严格把关。

对每一个生产流程和每个车间、班组及个人都规定了严格的目标责任和交接手续。同时建立了严格的质量检测制度，发现不合格的产品，重新回炉返工，决不以次充好，投放市场。

三是售后跟踪服务。及时征求用户的反馈意见，并根据用户的意见，调整生产方案。

销出的产品，如有质量问题，拉回原货，送回合格产品，并向用户赔偿损失。良好的售后服务和诚恳的待人态度，使该厂的产品不仅受到本市建筑使用单位的信赖，而且产品还远销到青海、甘肃、黑龙江、河北、山东等十多个省，二十多个地市，产品供不应求。

1994年实现产值5000万元，上交税金53万元。由于刘学安重视改进生产工艺，严格操作规程，重视质量把关，所以，该厂拔丝产品在国家、省质量检测中心检测，各项技术指标均达到国标GB9972－88要求，达到国内同行业先进水平。

刘学安在用人问题上，充分发挥了私营企业用人灵活的机制。实行了“公开招聘，竞争上岗，能者上、庸者下、平者让”的方针，增强了企业的活力，奠定了企业发展的基础。

目前，刘学安正在着手筹建一个总投资3000多万元，占地80亩的生产钢管、轧钢、钢丝厂。该项目已经市计委批准，资金也已初步落实。该厂建成后预计年产值3亿元，利税5000万元，解决2000余人就业。刘学安知道，在尊重客观经济规律的基础上，搞好调整、整顿，加强管理，坚持质量第一，信誉至上的原则，自己的企业就会立于不败之地。

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