苏思明

出处：按学科分类—历史、地理 辽宁人民出版社《中国知名民营企业家大辞典》第244页（1071字）

【介绍】：

金龙国际(南京)骑具有限公司董事长。

1935年4月出生，大学文化。中共党员、高级经济师。1954年参加工作以来，先后担任过商品检验员、业务员，并长期担任省级专业外贸企业的总经理。1992年底派驻阿联酋东方贸易公司任总经理。

1993年9月回国创建了外商独资企业金龙国际(南京)骑具有限公司并担任董事长职务。

苏思明有丰富的外贸业务和企业经营经验，他将这些经验融会贯通到了外贸生产企业的经营管理实践之中。

经过一年多的努力，他所经营的金龙国际(南京)骑具有限公司业务稳步发展，由小到大，创办第一年产值逾1500万元人民币，创汇近200万美元，并做到了当年投资当年收回。苏思明在生产经营中主要总结和贯彻了三条原则：一是注重信誉、讲求质量。

公司创办之初，国外客户、国内供货厂家对公司都不了解，同行业中的竞争又十分激烈。

在这种形势下，苏思明明确要求注重企业信誉，讲求产品质量。他采取措施一方面加强了公司对购进原辅材料质量的检验，另一方面加强了公司生产过程中的产品质量控制。经过一年多的努力，金龙公司以高度的信誉、稳定的质量和合理的价格在国内外客户和同行中站稳了脚跟；二是注重人才、赏罚分明。

苏思明以一个成功的经营者的敏锐，充分地认识到人才的重要性，认识到科学的管理方法对企业经营成功将起到举足轻重的作用。金龙公司聘用了一批同行业中有丰富经验的老职工，并明确了奖惩制度，对为企业的生产经营提出合理化建议的员工予以重奖，提高了员工的积极性，增强了企业内部的凝聚力；三是注重核算，讲求实效。公司创办第一年，基础条件差，资金安排难度大。苏思明要求从董事长至每位普通员工都注重节约、加强核算。公司不搞浮夸、不讲排场、不搞表面工作，注重实效，严格杜绝人浮于事的现象。公司主要管理者都身兼数职，在提高工作效率的同时，也把企业的生产和销售费用水平降到了最低点。面对一年多的生产经营取得的成绩，苏思明对金龙公司的明天提出了新的要求：力争公司创办第二年规模、效益有较大发展；产品要上档次、管理要上档次、人才也要上档次，依靠优秀的人才和科学的管理把金龙公司办成上规模、出效益、充满活力的外贸大企业。

厂址：南京江宁东山镇

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