李光忠

出处：按学科分类—历史、地理 辽宁人民出版社《中国知名民营企业家大辞典》第284页（1268字）

【介绍】：

山西省大同市华丰股份有限公司总经理。

1951年9月生于大同怀仁县。初中文化。

1989年在山西省社会主义劳动竞赛中荣立“一等功”。

1990年被山西省劳动服务公司评为“劳动模范”。1993年被山西省体改委授予“改革的带头人”称号。1988年至1992年被大同市政府评为“劳动模范”。

李光忠是个既能创业又能守业的人物，他有一股争强好胜、敢冒风险的倔劲和爱做绝活的犟脾气。1981年正是而立之年的李光忠，放着国营长期工不干，偏选择了被人瞧不起的行当“知青队”，从此便与商界结下了不解之缘。他在兵团放过羊，赶过马车，以后他又焊了间“铁皮房”，买了口“大铁锅”，拾掇辆破“三轮车”，叫了三五个小青年和他在一起卖羊杂，摆地摊，当游商。秋去冬来，经过十年的艰苦创业，他硬是把一个巴掌大的小地摊和“知青点”，发展成为名震三晋的大公司。在李光忠的带领下，“华丰人”坚持在滚动中发展，三次自筹资金对经营场地实施改造，使经营面积由18平方米发展到1万平方米，固定资产由0．1万元发展到2000万元；年销售额从10万元发展到1亿元；年利税额由1万元发展到700万元。“华丰人”坚持在改革中创新，在创新中发展。

几年来，李光忠率先在全国推行“营业员等级挂牌制”、“百分考核制”、“双效益工资制”、“百元销售工资含量制”、“领导干部上岗竞选答辩制”和“领导干部民主评议罢免制”。这些奇招使计划经济遗留下的领导干部“终身制”、“铁交椅”得到了根除，在全国反响很大。华丰人坚持在管理中找出路、求发展。首先吸收职工个人股152万元，使职工变为企业的投资者和资产所有者，形成“利益均沾、风险共担”的自我管理体系和风险机制。二是推行“一楼两制”和“集体所有民营”的举措。先后让五个营业部“断奶”脱离公司母体，实行自包资金，自包库存、自包盈亏和保证上缴管理费，形成自我约束机制。三是自行研制成功“微机管理网络联系”使各项管理由传统化、经验化变为科学化、数字化。管理凭数据说话，人人心服口服。四是抓老百姓敏感的物价问题和商品质量问题，建立健全内部管理和外部监督管理网络。坚持数十个名优骨干商品售价全市最低；坚持库管员一票否决制，凡不合标准的商品不予入库；坚持薄利多销和售前、售中、售后服务。累计让利于民200万元，义务上门服务1．2万次，免费维修商品1．8万件，退换商品2．1万笔，华丰百货大楼连续8年被评为“标准物价单位”和“重合同守信用单位”。今年又被省政府授予“先进集体”和“全省物价计量政策法规优秀单位”。

华丰股份有限公司被省体改委授予“改革楷模”称号。

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