张玉麟

出处：按学科分类—历史、地理 辽宁人民出版社《中国知名民营企业家大辞典》第327页（1227字）

【介绍】：

吉林玉霖经济技术实业发展有限公司董事长兼总经理，联吉房地产开发有限公司董事长兼总经理。

1955年12月出生。1983年毕业于吉林市职工业余大学，现正攻读北京大学马列主义研究院经济学硕士学位。高级经济师。现任吉林市第八届政协常委，吉林市政府驻天津办事处主任，吉林省高级经济师协会理事。

1989年5月根据工作需要，张玉麟单枪匹马组建了天津油漆厂驻吉办事处。这个办事处一切从零开始，没花国家一分钱，现已发展到成为具有净资产1．84亿元，一百多名员工的集商贸、化工、房地产、文化、运输及高科技为一体的现代化企业集团——吉林玉麟经济技术实业发展有限公司。

六年来，公司的资产每年都在翻番。人均劳动生产率和资产人均占有率在吉林省同行业中名列前茅。为此，吉林市人民政府先后授予他吉林市劳动模范、吉林市经济技术专业拔尖人才等光荣称号。

1990年，办事处刚刚起步不久，经过反复论证，就大胆地兼并了濒临倒闭的永吉县第四货运总公司，并且获得成功。1992年，正当油漆销售正处于上升的时候，他居安思危，提出了“转向”的战略。干起了房地产开发。

实践证明，他又一次获得成功。1993年开始，他开发建设了前程小区26500平方米，做到了当年动迁，当年回迁。

1994年张玉麟又向着更高的目标冲去，他毅然接受了难度相当大的近16万平方米的吉林市维北棚户区改造工程。一个刚刚成立一年多的开发公司，一次改造这么大面积，很多人为此担心。张玉麟胸有成竹地说：“现在房地产是低谷，我们就是要在低谷中前进，在困境中发展。别人都不干，我们干。

”1994年的维北棚户区安居改造任务获得了巨大成功，又一次实现了当年动迁、当年回迁。因而获得了吉林省小区建设二等奖。

张玉麟是一个永远不甘循规蹈距的人。1995年他又接受了30万平方米的辽东棚户区改造工程。他从市场经济的新视角、新观点、新情况出发，制定了公司工作标准，严格规范企业行为。在这个公司，干部能上能下，员工能进能出，收入能高能低。

这里没有养活懒汉的大锅饭，没有领导干部的铁交椅，没有干好干坏都一样的平均主义。在机关设置上，实行了一人多岗，一专多能的满负荷工作法。在工资结构上，他划分了20个工资等级，干什么工作拿什么钱。在劳动管理上，实行全员劳动合同制和雇员聘任制。

这种激励机制，使全公司形成了人人居安思危，个个奋力争先的氛围。过去已经成为历史，发展才是硬道理。

现在，他正酝酿着新的企业经营战略——绿色工程、公益事业、多媒体等。如果有一线生机，他都会做全身心的投入。

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