成本事前控制

出处：按学科分类—经济 辽宁人民出版社《新编会计大辞典》第903页（394字）

在产品在投产前，对未来生产经营活动中可能发生的成本进行规划、审核、监督的管理活动。

属于成本控制的设计阶段，是最有效控制成本的关键环节。其主要内容是：(1)成本预测。在企业经营目标下，对影响成本的有关因素进行分析研究，采用专门的方法，对未来成本水平及变动趋势作出科学估计，为成本决策和计划提供数据；(2)成本决策。

从提高企业经济效益出发，通过对不同方案中成本预测水平的对比分析，选择最优成本决策方案，并制定目标成本；(3)成本计划。

将目标成本和生产经营其它方面的计划综合平衡后，编制成本计划，并将成本指标进行分解，形成责任成本，落实到各部门、单位、个人，以此作为成本控制、考核依据；(4)建立健全成本管理制度。如建立成本管理系统、确定责任成本负责人、拟定责任成本考评和奖惩办法、制定材料消耗定额、工时消耗定额，确定标准成本，编制费用预算等。