企业组织形式

出处：按学科分类—经济 辽宁人民出版社《新编会计大辞典》第1260页（476字）

亦称“企业组织结构”。

企业根据自身的情况、特点、目标和规模而采用的各种组织管理形式的统称。商业企业中常见的组织形式有线制，直线职能制，职能制，事业部制等。选择适当的企业组织形式是企业进行有效组织管理和其他管理的必要条件。组织形式建设所遵循的基本原则是精简，统一，自动化，高效率。

直线制的组织形式，又称军队式组织。企业管理机构中，上下级成直线权责关系的一种组织形式。

具有从属关系简单，权责分明，指挥统一，灵活等优点。但，容易发生独断专行的弊端，同时，缺乏合理分工，不能发挥专才作用。职能制的组织形式，又称“专才管理制”。

它的特点是：在企业内部除设置业务经营环节外，还按管理职能分工设置不同的职能机构，分别掌握职责范围内的指挥权。

优点易于发挥专才作用，缺点，政出多门，不便统一。直线职能制，又称“直线参谋制”。

企业中各级行政领导进行直接指挥与各级职能人员进行业务指导相结合的一种组织形式。是目前我国商业企业广泛采用的组织形式。事业部制，指大型企业内部按产品，业务或地区设置半独立经营机构的分权管理组织形式。