全面计划管理

出处：按学科分类—经济 辽宁人民出版社《新编财政大辞典》第589页（402字）

以满足社会需要和提高经济效益为目的，运用系统理论的原理和方法，组织企业全体职工，通过计划的编制、实施、检查、处理，把企业的全部生产经营活动纳入计划管理的轨道。

它是中国80年代初为适应企业管理从生产型向生产经营性转变的客观需要提出来的。其基本特点是：(1)全厂性，即从企业的生产单位到职能部门，从前方生产到后方服务，从物资、设备到人力、资金等，都毫无例外地要实行计划管理。

(2)全过程，即从市场研究到产品开发、物资供应、生产制造直至产品销售和售后服务的全过程的各个环节的活动都应实行计划管理。

(3)全程序，即把计划管理工作划分为计划的编制、实施、检查和处理四个阶段，对每一阶段都严格管理，并通过不断循环使计划管理水平达到不断提高。

(4)全员性，即动员组织全体职工，人人参加计划的编制，个个都有明确的计划目标，大家都严格按计划要求工作，自觉努力完成计划任务。